1.零缺陷：力求完美，严格要求，不允许任何错误。99项工作，99项控制指标，99次都是优秀，只有一项工作没有做好，其工作效果等于零。

2.零起点：不断进取，永不满足。99个成就后，再多一个成就就达到100%。这时候不仅仅是旧目标的结束，而是新目标的起点。一切从零开始。

3.零突破：寻求创新，发现问题，锐意进取。

特点：

1.目的：每一项管理活动都有一个目标，“三零”管理也不例外。车间各项管理实行全员、全过程、全方位的“三零”管理，确保工厂主要技术经济指标的完成，上一个新台阶。

2.整体性：将车间的所有管理视为一个系统工程，全部纳入“三零”管理范畴，相互独立，突出重点，相互兼顾。因此，“三零”管理非常重视各方面的协调、有序运作、整体优化和妥善管理。

3.成效：针对车间管理的薄弱环节，采取有效措施，强化整改，坚持规范管理，狠抓工作。评估结果，反馈信息，纠正问题。

4.实用性：99 1=0“三零”管理的核心是树立面向市场的竞争意识，追求完美细致的作风，保持创新进取的精神。

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